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Ken Moritsugu：能否问一下，您从这一痛苦的经历中学到了什么？对您有何改变？您最后是如何克服这一挑战的？任正非：那个事情学不到什么，因为痛苦并没有什么收获。如果我们“东一榔头、西一棒子”，注定是失败的，应该坚定不移在一个正确方向上去努力，才有可能成功。后来我们把奋斗目标叫做“方向大致正确”，绝对正确的方向不存在，大致正确就可以了。第二，组织要充满活力，对准一个地方。这是在科学技术上押赌，有可能赌错。幸亏赌对了，压力就释放了，后来就不想自杀了。

各种各样的爱好，给我留下的东西都不一样。但有些基本点是相似的：首先，你有一个好的身体。工作到最后，很多时候拼的是体力。多种运动会让我保持精力的充沛，抗压能力比较强。生活中更是如此——最起码，一个练过跆拳道的人遇到危险，能跑得比别人快点儿。但最重要的是，这些爱好和运动让我体会到了“格物穷理”，就是通过对事物的深入分析，了解其中的运行规律——这是悟道的过程。

对于汇源果汁面临的问题，知名消费品战略专家智多多平台创始人胡刚就告诉记者：“第一，高管大面积离职透露积重难返的信息；第二，新品无法适应市场；第三，推广思路似过于传统；第四，内部管理机制似落后。”的确，虽然负债问题可能更为紧急，但要真正让企业摆脱危机，解决上述问题才是关键。而要解决上述问题，绝对不是单一策略能发挥效用的，需要企业系统性的思考和筹划，系统性思考的前提，一定是要在资源的占有和利用“减少浪费”中间寻找平衡。

事实上，就传统银行而言，早在2016年，监管就发布了《关于支持银行业金融机构加大创新力度开展科创企业投贷联动试点的指导意见》，彼时有多家银行获得试点资格。投贷联动模式主要是指由商业银行独自或与股权投资机构合作，以“债权+股权”的模式为目标企业提供融资，形成银行信贷和股权投资之间的联动融资模式。

9，Ken Moritsugu：实体清单以及美国给予华为的压力，在多大程度上影响了华为自身战略的调整？去年，绝大多数人谈华为是谈5G部署，现在都在谈实体清单，谈华为需要进一步降低对美国供应商的依赖。您或者华为需要基于当前局势对战略进行多大程度的调整？这种调整对华为及其未来发展有何影响？

会议从早上9点持续到下午6点，一开始是跳集体舞，两千多人一同喊出“大家都是一家人”的口号。随后几位受益者纷纷上台叙事自己与此产品“相见恨晚”的经历，曾经的下岗工人如今摇身一变成为身价百万的富翁，曾经重病在身的朋友没有听从“完美调养”的计划而离开人世，而演讲者却因为完美收获事业和爱情上的成功。